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Führen in unsicheren Zeiten
Stefanie Koch
Gerade in Zeiten der maximalen Unsicherheit sind Führungskräfte verschiedenen, teils sich widersprechenden Ansprüchen ausgesetzt. Die Geschäftsleitung erwartet die konsequente und zügige Durchsetzung von Entscheidungen, wenn sie erst einmal getroffen sind. Gleichzeitig erwartet sie Stabilisierung der Mitarbeiter und einen reibungslosen Arbeitsablauf, bis die Entscheidungen getroffen sind. Der Betriebsrat stellt auch Forderungen und verlangt ein soziales und gerechtes Vorgehen. Bleiben noch die direkt und indirekt betroffenen Mitarbeiter, um die es sich v. a. zu kümmern gilt: Diese fordern viel Zeit, Verständnis, Unterstützung und v. a. konkrete Hilfen. Oft unterstellen sie den Führungskräften, dass sie mehr wissen, als sie sagen.
Fazit: Die derzeitige wirtschaftliche Lage stellt Führungskräfte vor Herausforderungen, die neben den klassischen Führungsfähigkeiten noch ein hohes Maß an Selbststeuerung, Veränderungs- und Krisenmanagement erfordern. Nicht zu vergessen: Es handelt sich dabei oft um ein klassisches Rollen-Dilemma. Denn meist sind Führungskräfte selbst von Veränderungen in Zeiten der Unsicherheit betroffen und brauchen Strategien, Werkzeuge und Ideen für zwei anspruchsvolle Ziele: Die Mitarbeiter gut und sicher durch den Wandel zu führen - und auch sich selbst!
Termin:
05. Mai 2010
9.00 - 17.30 Uhr
05. Mai 2010
9.00 - 17.30 Uhr
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Sondereinsatz »Krise«: Aufgaben, Selbstverständnis und Selbststeuerung der Führungskraft
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Anspruchsvolle Doppelrolle: Sicher führen - und die eigene Unsicherheit ertragen
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Die Führungskraft als Veränderungsmanager: 8 Hebel der Veränderung®
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Orientierungsgespräche richtig führen: Auseinandersetzen mit verschiedenen Reaktionstypen von Mitarbeitern
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Nutzen eigener Schlüsselqualifikationen zur Stabilisierung der Mitarbeiter
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Richtiger Umgang mit Belastung und Stress: Optimaler Einsatz der eigenen Ressourcen
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Bedürfnisse von Menschen in Phasen der Unsicherheit: Sicherheit, Vertrauen, Kontrolle
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9.00 Uhr |
Begrüßung, Vorstellung der Teilnehmer und der Referentin, Erwartungsabfrage |
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9.30 Uhr |
Interaktiver Impulsvortrag: Führen in Zeiten der Unsicherheit
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10.30 Uhr |
Pause mit Kaffee, Tee, Kaltgetränken und Gebäck |
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10.45 Uhr |
Analyse des eigenen Teams und der eigenen Abteilung
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12.30 Uhr |
Gemeinsames Mittagessen |
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13.30 Uhr |
Erfolgreich Veränderungsprozesse führen: Die 8 Hebel der Veränderung®
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15.30 Uhr |
Pause mit Kaffee, Tee, Kaltgetränken und frischem Obst |
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15.45 Uhr |
Das Orientierungsgespräch - Führen schwieriger Gespräche in Zeiten der Krise
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17.30 Uhr |
Seminarende
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Stefanie Koch
arbeitet als Trainerin und Beraterin bei der Strasser & Strasser Unternehmensberatung AG, einer auf Change Management und Veränderungskommunikation spezialisierten Beratung. Als Bankkauffrau und Diplom-Psychologin beschäftigt sie sich intensiv mit der Frage, was Menschen gerade in Zeiten der Unsicherheit brauchen, um Veränderungen gut zu meistern. Neben dem Training und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern berät sie Unternehmen bei der internen Kommunikationsarbeit im Rahmen von Veränderungsprozessen. Damit aus dem roten Tuch der Veränderung der rote Faden für die Zukunft werden kann.
arbeitet als Trainerin und Beraterin bei der Strasser & Strasser Unternehmensberatung AG, einer auf Change Management und Veränderungskommunikation spezialisierten Beratung. Als Bankkauffrau und Diplom-Psychologin beschäftigt sie sich intensiv mit der Frage, was Menschen gerade in Zeiten der Unsicherheit brauchen, um Veränderungen gut zu meistern. Neben dem Training und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern berät sie Unternehmen bei der internen Kommunikationsarbeit im Rahmen von Veränderungsprozessen. Damit aus dem roten Tuch der Veränderung der rote Faden für die Zukunft werden kann.
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Impulsvorträge
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Quick-Check
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Rollenspiele
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Reflexion und Austausch im Plenum
Entscheider aus kleinen und mittelständischen Unternehmen, Führungskräfte in Veränderungsprozessen (aller Bereiche)
Teilnahmegebühr
490 Euro
Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Seminarunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke in den Pausen sowie freien Eintritt in das Computermuseum.
490 Euro
Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Seminarunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke in den Pausen sowie freien Eintritt in das Computermuseum.
